迄今为止的举措背景是：
积极推进分级照护（医院投放大，利润时长长，而医疗机构小而美），大力赞同社可能会意志力提供医疗服务于，鼓励全科医学工业发展，简政放权，规范连锁。预见的医疗工业发展方向是：分级照护、全科医疗、连锁自营、顶多异化服务于。
现在的东亚产品持续性是：第一、庞大中产阶级人群，有对美丽卫生生活的生产力，第二、到 2021 年，只能不 65 岁以上老太太预期占比 13.8%，第三、到 2021 年，只能不门诊患者人数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的基石医疗的持续性是：零售业规模小，照护控制能力单单甚至仅仅几十平方米、时尚品牌化自营相对大幅提高，星罗棋布，各自为战。「夫妻店」自营，政府机构混变乱，「任性」自营、照护环境顶多，服务于准确度和控制能力顶多，准确度参顶多不齐。整体而言就是：小、员外、变乱、顶多。
我们的产品也有一些正规的时尚品牌，比如和睦家、卫生快线、卓正医疗、杭州明德医院、联合医务等等，有哪些是实现利润的呢？他们的自营思路是什么呢？政府机构和护理的团队是怎么样的呢？医师的突显是名和利，要受限于医师的价值，是考虑单独自营还是做连锁医疗机构？
我们需要想确实以下几点：钱从哪里来？我们的医疗机构由此可知在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少范围？要不要抵医保？自营哪些项目？有哪些的团队赞同？
这些都是关键问题，我们需要要相结合传统医疗机构业务，比如卖药，真正认识到用户必需，比如上海杭州很多只能用医保，想为自费医疗机构仅限。打动内心的很差服务于方式也，打造一个好的医疗机构。
由此可知连锁医疗机构易不易？从三个方面说什么：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上输水不相等都将的输水；线上时尚品牌也不相等都将消费力；与生俱来控制能力不相等的团队控制能力，与生俱来的声望也只能一呼百应。
2、外汇能赞同你到多已远
我们的利润方式也是什么，时尚品牌工程根本无法，成本核算各种因素。
3、政府机构的团队和医疗的团队
的团队必需政府机构新标准化、新标准流程化，来自各个医院的护理人员融入，服务于方式也必需转变以及入团培训。
我们要有很差的学问基石，我们要的团队化的政府机构、另外就是要可能会算账。由此可知医疗机构可能会有很多困易，医师从体制出来，内心一定要更为强大，摆好光环，迎抵外汇，无能为力再一！
撰稿： 郑梦桔相关新闻
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